為建立全新的集中采購業務操作模式，打造公平、公開、公正的采購平臺，打破瓶頸，提高工作效率，根據水控集團戰略部署，電子采購管理系統項目被納入物流中心2019年度重點工作任務。物流中心對該項目高度重視，為保證項目的順利實施，中心通過黨支部發揮引領方向、黨員干部發揮模范帶頭作用的舉措，各部門積極參與、協作分工，開展系統平臺搭建工作。紅色引領作用具體情況如下：

一是指明方向、督促落實，發揮好“方向盤”的作用。物流中心電子采購項目自2019年6月立項以來，在集團黨委和中心黨支部的領導下開展工作，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，主動把項目中紅色引領作用扛在肩上，抓在手上，落實在行動上。黨支部書記作為第一責任人始終把紅色引領工作當作重中之重，親自研究部署工作，持續參與到項目過程中。該項目實施方陽光公采科技有限公司負責人尚釗志同志也是一名黨員，也帶領整個團隊全身心投入到我們的項目中，雙方明確任務總體目標，帶領團隊將任務層層細化分解，設置階段性成果和時間節點，全程監督，實時糾偏，保證工作任務方向明確、開展及時，項目各方參與人員思想統一、步調一致。

二是嚴控流程、重視制度，發揮好“安全帶”的作用。在招采的廉潔問題上，既沒有“特殊”和“例外”，也沒有“荒灘”與“盲區”，電子采購項目的推進過程中一直都把廉政工作落實落地。項目以“黨員服務工作室”的形式開展工作，包括項目的調研、需求確認，溝通會議都是在物流中心的黨員活動室進行，由中心黨支部書記江衛東任組長，組織、紀檢委員李威和中心副總經理謝映文任副組長，支部全體黨員及各部門群眾為主要成員，支部書記及全體黨員帶頭遵守廉潔自律各項規章制度，按照項目的實施流程穩步推進。

電子采購管理系統項目上馬的初衷就是為了最大程度保證流程上的嚴謹規范，減少圍標串標，保障評標項目公平公正，要求嚴格按照流程規范逐步推進。為保證項目開展的合規性，“黨員服務工作室”多次深入到與系統開發商的日常工作例會中，對項目開發步驟進行指導，并及時指出項目開發過程中可能存在的風險點，規避項目進入誤區。通過全流程參與，嚴格把控項目各項工作的規范、完整性。

三是集中思想、身先士卒，發揮好“發動機”的作用。在電子采購項目中，就是如何推動紅色引領工作和業務工作融合快速發展。我們在工作中堅決克服重業務輕紅色引領的思想，堅持黨建紅色引領工作與招采業務同謀劃、同部署、同考核，把黨建紅色引領全方位融入電子采購項目的各項工作之中。

由于項目持續時間長，在項目開展過程中，難免會出現疲態，此時中心黨員同志會主動承擔工作，通過自身的行動為其他員工樹立榜樣，同時主動與普通員工交流思想，為員工加油打氣，解決后者在工作中的困難。通過全體黨員的集體努力，帶動項目逐步推進。

該項目由黨支部書記同時為中心負責人親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦，帶領各崗位黨員業務骨干連同采購部，協同攻關，完成系統上線的前期工作，一是搭建起與系統供應商管理模型相匹的供應商評價體系；二是建立起采購網門戶、網上競價系統、電子招標投系統、統計展示、綜合管理、電子合同、電子歸檔管理、系統接口、系統管理等系統功能模塊。通過中心全體員工克服困難，加班加點的忘我工作，目前項目已經完成了基礎庫、綜合管理、系統管理、采購網門戶4個功能模塊需求書的簽訂工作，現在已到了電子招投標與網上競價兩個模塊的需求書簽訂的攻堅階段，計劃在8月30日完成簽訂，其余的系統功能模塊計劃在10月20日前進行測試。從項目前期的推進情況來看，業務工作與紅色引領工作兩者做到了同頻共振，使紅色引領成為了“紅色引擎”，有力推動了項目快速順利發展。

下階段我們將繼續發揮紅色引領在項目中的作用，中心全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，堅持黨建紅色引領與業務工作兩手抓，兩手都要硬，按期保質完成電子采購項目的各項工作，實現抓黨建促發展的目標，推動企業轉型升級，維護企業和諧穩定。